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关于万客来服装超市

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问题：搜索，并给我提供一份有关于“万客来服装超市”的详细报告。

万客来服装超市研究报告

一、公司概况

万客来服装超市创立于2002年 1，乘着消费降级的东风 1，以低价服装和日用百货为主的线下连锁超市品牌。早期以县城和三四线城市为主要市场，近年来在一线城市和省会城市迅速扩张，例如在重庆市渝中区邹容支路解放碑步行街 2 以及大丰市区的老商业中心 3 均开设有门店。万客来服装超市的选址策略通常是靠近交通枢纽或人流量大的商业区，例如北京的一家门店就位于双井地铁站附近 4，以期最大化客流量和品牌曝光度。门店已遍布全国20个省份 5。 虽然名为“服装超市”，但万客来实际经营的品类非常丰富，涵盖男装、女装、童装、鞋包、床品、日用百货、休闲食品等上万个SKU 6，致力于为消费者提供一站式购物体验。

截止目前，万客来尚未建立官方网站和官方微信公众号 1。

为便于您快速了解万客来服装超市的基本情况，以下表格总结了其关键信息：

成立时间门店数量主要产品类别主要竞争对手
2002年200+服装、日用百货、休闲食品等潮衣库、好特卖、传统服装品牌和零售商、电商平台

1.1 发展历程及主要 Milestones

乘着消费降级的东风 1，万客来服装超市不断发展壮大，以下列出了其发展历程中的主要里程碑：

  • **2002年：**万客来服装超市创立。
  • **2009年：**万客来超市在吉林省松原市乾安县开设门店 7。
  • **2019年：**潮衣库在下沉市场崛起，与万客来形成竞争关系 1。
  • **2023-2024年：**万客来在一线城市和省会城市迅速扩张，例如在北京房山区金智汇生活广场开设新店 6，以及在二七区开设鑫都汇店 8，门店数量超过200家 4。

1.2 经营范围

万客来服装超市的经营范围涵盖服装、鞋帽、箱包、针织品、床上用品、玩具、饰品、日用品、茶叶、茶具、预包装食品、手机配件等 9。 此外，部分门店还提供食品销售、面食加工等服务 5。

1.3 主要产品/服务

万客来服装超市以低价商品为主要卖点，大部分服装没有品牌，价格低廉，例如1元的袜子、39元的棉服、29元的雪地靴等 4。 店内也销售少量品牌服饰，例如雪中飞和雅鹿的保暖内衣裤，但价格普遍低于市场价 5。 除了服装，万客来还销售各种日用百货、休闲食品、家用电器等，满足消费者日常生活所需 5。

小结：

万客来服装超市以其低廉的价格和丰富的产品种类，吸引了众多追求性价比的消费者。近年来，公司积极拓展线下门店网络，并逐步进军一线城市和省会城市，展现出强劲的增长势头。

二、财务状况

由于万客来服装超市没有公开的财务数据，以下信息主要来自行业推测和与同类型企业的对比：

2.1 营收

  • 万客来服装超市的营收状况尚不明确。
  • 根据行业数据，2024年1-11月，全国线下零售额达302415亿元 10。 作为对比，同类型企业潮衣库在2019年拥有180家门店，年销售额近百亿元 1。
  • 另外，值得关注的是，一家名为胖东来的区域性连锁超市，在2023年的销售额就达到了107亿元 11，而到了2024年，其销售额预计将突破150亿元 11。

2.2 利润

  • 万客来服装超市的利润率较低，主要依靠薄利多销的模式盈利 1。 正如一位业内人士所言，39元的衣服，拆解成本后利润空间十分有限 1。
  • 服装品类可能作为引流品，日用百货才是主要的盈利品 1。
  • 作为对比，胖东来超市尽管非常重视员工和顾客的满意度，但其利润率依然能保持在8% 12，远低于行业平均水平。

2.3 资产负债情况

  • 万客来服装超市的资产负债情况没有公开信息。
  • 根据行业数据，2021年底，同类型企业物美的资产负债率为73.65% 13。 2021年，物美合并资产总额78.42亿元，实现营业收入110.57亿元，利润总额0.43亿元 13。 作为参考，房地产企业万科在2022年的有息负债总额高达3200.5亿元 14。

2.4 主要盈利模式和收入来源

  • **薄利多销：**万客来以低价吸引消费者，依靠高销量和高周转率来实现盈利 1。
  • **引流和盈利品类结合：**服装品类可能作为引流品，吸引消费者进店，而日用百货等利润更高的品类则作为主要盈利来源 1。
  • **与商场分润：**部分门店可能采用与商场分润的模式，降低租金成本 5。
  • **借鉴其他超市的盈利模式：**例如，Costco的会员模式，通过收取会员费来获得稳定的收入来源，并以此支持其低价策略 15。 此外，一些超市开始尝试增加餐饮服务来拓展收入来源，例如盒马鲜生 10。 Costco还通过汽油销售获得了13%的收入 16，这也为万客来提供了多元化经营的思路。

2.5 融资情况和主要投资者

  • 目前没有关于万客来服装超市融资情况的公开信息。
  • 作为参考，ITAT集团曾获得7000万美元的融资 17，专注于线上生鲜配送的Weee!也完成了多轮融资，总额达15.69亿美元 18，而专注于中老年服装市场的冻龄日志也获得了天使轮融资 19。 这些案例都表明，服装零售行业以及细分市场都具有一定的投资潜力。

小结：

万客来服装超市的盈利模式主要依靠薄利多销和引流策略，但其利润率和财务状况尚不明确。未来，万客来可以借鉴其他成功企业的经验，例如Costco的会员模式和盒马鲜生的餐饮服务，来探索新的盈利模式和提高利润空间。

三、市场地位

3.1 主要竞争对手和市场份额

万客来服装超市身处竞争激烈的服装零售行业，其主要竞争对手包括：

  • **潮衣库：**与万客来类似的线下服装批发商城，在下沉市场和一线城市均有布局，拥有超过300家门店 1。
  • **好特卖：**主打低价的线下零售品牌，与万客来和潮衣库形成竞争 1。
  • **传统服装品牌和零售商：**例如森马、滔搏、优衣库、Zara等，在品牌知名度和产品设计方面具有优势 10。
  • **电商平台：**例如拼多多、淘宝、亚马逊等，在价格和品类方面与万客来存在竞争 5。 亚马逊在2022年美国市场的占有率高达41% 21，其全球化的业务布局和强大的物流体系对线下零售企业构成一定的威胁。

此外，还需关注一些大型连锁超市，例如沃尔玛和华润万家。 沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其低价策略和高效的供应链管理模式值得万客来学习 22。 华润万家在中国拥有超过3300家门店 23，其庞大的门店网络和市场份额也对万客来构成一定的竞争压力。

万客来服装超市的市场份额数据尚不明确。 作为参考，Costco在2018年拥有782家门店，遍布全球11个国家，全球会员超过9850万人 15。

3.2 目标客户群体和品牌定位

  • **目标客户群体：**追求性价比的消费者，以价格敏感型消费者为主，覆盖各个年龄段 4。
  • **品牌定位：**线下低价服装超市，类似于“线下版拼多多” 5。

3.3 SWOT分析

优势 Strengths劣势 Weaknesses
价格低廉，吸引价格敏感型消费者 4产品质量参差不齐，缺乏品牌效应 5
品类丰富，提供一站式购物体验 6款式不够新颖潮流，服务质量有待提升 6
线下门店覆盖范围广，已进入多个省份 5
机会 Opportunities威胁 Threats
消费降级趋势，消费者对性价比的追求 4电商平台的竞争，线上线下价格战 5
线下零售的体验优势，满足消费者即时需求 5同类型线下服装超市的竞争，例如潮衣库 1
智能服装市场的兴起，为服装行业带来新的发展机遇 24
海外服装市场的扩张，为中国服装企业提供“出海”机会 25

优势分析： 万客来服装超市最大的优势在于其低廉的价格，这对于价格敏感型消费者具有极大的吸引力。 此外，万客来提供的产品种类非常丰富，涵盖了服装、日用百货、休闲食品等多个品类，为消费者提供了一站式的购物体验。

劣势分析： 万客来服装超市的劣势在于产品质量参差不齐，缺乏品牌效应。 由于其主要销售低价商品，因此在产品质量方面难以与一些知名品牌竞争。 此外，万客来的服务质量也存在提升空间，例如部分消费者反映其款式不够新颖潮流 6。

机会分析： 当前的消费降级趋势为万客来提供了良好的发展机遇。 越来越多的消费者开始注重性价比，而万客来的低价策略正好迎合了这一趋势。 此外，线下零售的体验优势也是万客来的一大机会。 线下门店可以满足消费者即时需求，并提供试穿、触摸等线上购物无法提供的体验。

威胁分析： 万客来服装超市面临的主要威胁来自电商平台的竞争。 电商平台在价格和品类方面都具有优势，并且可以提供更加便捷的购物体验。 此外，同类型线下服装超市的竞争也对万客来构成一定的威胁。

小结：

万客来服装超市在低价和品类方面具有优势，但也面临着产品质量、服务质量和竞争压力等方面的挑战。 未来，万客来需要充分利用消费降级趋势和线下零售的体验优势，并积极应对电商平台和同类型企业的竞争，才能在市场中站稳脚跟。

四、经营策略

4.1 供应链管理

  • **与工厂直接对接：**万客来与服装工厂直接合作，减少中间环节，降低采购成本 1。
  • **百店同采，千厂同供：**通过集中采购，提高议价能力，保证低价优势 1。
  • 信息共享和库存管理： 26 服装供应链的各个环节需要密切合作，及时共享信息，并做好库存管理，才能提高效率和降低成本。
  • 与供应商和服务商合作： 8 万客来需要与供应商和服务商建立良好的合作关系，共同制定标准规范，确保产品质量和服务水平。

4.2 库存管理

  • **高周转率：**万客来依靠高流量和低价策略，实现高库存周转率，减少库存积压 1。
  • **秒杀活动：**通过限时秒杀活动，快速清理库存，吸引消费者 1。
  • 库存分类管理： 27 建立清晰的库存分类体系，并定期盘点和更新库存数据，是有效管理库存的关键。
  • 借鉴其他企业的经验： 28 例如，可以学习某服装品牌对不同种类服装进行分类分区管理，以及对高价服装进行重点管理的经验。
  • 考虑商品的特性： 29 例如，将周转快的商品分散保管，周转慢的商品集中保管，并根据商品销售额和品种数进行分类管理。

4.3 营销策略

  • **低价策略：**以极致低价吸引消费者，突出性价比优势 5。
  • **线上线下结合：**利用抖音等线上平台进行宣传和引流，并通过代金券等方式吸引消费者到店消费 5。
  • **接地气的宣传方式：**例如邀请探店博主推广、厢式货车广告、舞狮表演等，贴近目标消费者 5。
  • 互惠原则： 30 例如，通过赠送小礼品、提供免费试用等方式，激发消费者的购买欲望。
  • 中间项心理： 31 例如，提供三种不同价位的服装，引导消费者选择中间价位的商品。

4.4 线上线下渠道布局

  • **线下门店：**主要布局于县城、三四线城市以及一线城市和省会城市的商场负一层或负二层，部分门店面积超过8000平方米 5。 这种选址策略可以降低租金成本，同时也能获得一定的客流量。
  • **线上渠道：**主要通过抖音直播间进行宣传和售卖代金券，尚未建立官方网站和微信公众号 5。

经营策略分析：

万客来服装超市的经营策略主要围绕“低价”展开。 在供应链管理方面，万客来通过与工厂直接对接、集中采购等方式降低成本；在库存管理方面，万客来依靠高周转率和秒杀活动来减少库存积压；在营销策略方面，万客来采用低价策略、线上线下结合以及接地气的宣传方式来吸引消费者。

此外，万客来还需关注以下几点：

  • 避免盲目模仿竞争对手的促销活动： 32 要根据自身情况制定差异化的促销方案，并突出自身的优势和卖点。
  • 线上线下渠道的整合： 33 除了抖音直播间，万客来还可以考虑建立官方网站和微信公众号，并通过线上平台提供更多服务，例如在线客服、商品查询等。

小结：

万客来服装超市的经营策略与其品牌定位和目标客户群体相符。 未来，万客来需要不断优化供应链管理、库存管理和营销策略，并加强线上线下渠道的整合，才能提高盈利能力和市场竞争力。

五、未来发展

5.1 发展规划和战略目标

  • **扩张线下门店：**继续在一线城市和省会城市扩张，提高市场覆盖率 5。
  • **打造“线下版拼多多”：**通过低价策略和丰富的品类，吸引更多消费者，成为线下零售领域的领军者 5。
  • 关注门店布局： 34 在门店扩张的同时，也要重视门店布局的合理性，例如最大化利用空间、优化动线设计等。
  • 提供差异化服务： 5 例如，可以学习Costco提供汽车维修服务、眼科诊所等增值服务，或者像盒马鲜生一样增加餐饮服务。

5.2 行业趋势、面临的挑战和机遇

  • 行业趋势：
    • 消费降级趋势明显，消费者更加注重性价比 4。 一线城市高昂的生活成本和经济增长放缓，使得消费者更加理性，也为万客来这样的低价超市提供了发展机遇。
    • 线下零售行业竞争加剧，需要不断创新和提升服务质量 10。 超市行业正在经历转型，例如胖东来式的门店改造、沃尔玛和永辉超市对不同店型的深耕、盒马鲜生对餐饮服务的探索等。
    • 线上线下融合趋势明显，需要利用线上渠道进行引流和推广 10。
    • 跨境电商和海外市场发展迅速，为中国服装企业提供了“出海”机会 25。
  • 挑战：
    • 低价策略难以支撑利润，需要寻找新的盈利模式 5。
    • 产品质量参差不齐，可能影响品牌形象和消费者信任度 5。
    • 电商平台的竞争压力，需要应对线上线下价格战 5。
  • 机遇：
    • 消费降级趋势为万客来提供了发展机遇，可以吸引更多价格敏感型消费者 4。
    • 线下零售的体验优势，可以满足消费者即时需求 5。
    • 可以通过提升产品质量和服务质量，打造品牌效应，增强竞争力 6。

未来发展分析：

万客来服装超市的未来发展需要紧跟行业趋势，并积极应对挑战和抓住机遇。 消费降级趋势为万客来提供了良好的发展机遇，但同时也需要警惕低价策略带来的利润压力。 万客来需要不断优化供应链管理和库存管理，提高产品质量和服务质量，并加强线上线下渠道的整合，才能在激烈的市场竞争中保持持续发展。

案例分析：胖东来“红内裤”事件

2025年2月初，一位名为“两个小段”的网络博主发布视频，称其在胖东来购买的红色内裤出现掉色和过敏现象 35。 该事件迅速引发舆论关注，胖东来也因此陷入公关危机。 胖东来在事件发生后迅速做出回应，成立专项调查小组，并对涉事产品进行下架处理 35。 经过调查和检测，胖东来确认涉事内裤为合格产品，但由于处理客诉过程中的问题和工作人员的不专业行为，给顾客造成了伤害 35。 胖东来对相关责任人进行了免职或降级处理，并向顾客发放了500元投诉奖励 35。 同时，胖东来也表示将对该博主的不实言论追究法律责任 35。

从胖东来“红内裤”事件中可以得到以下启示：

  • 顾客至上： 零售企业需要始终坚持顾客至上的原则，认真对待每一件客诉，并及时解决问题。
  • 危机公关： 当企业遭遇公关危机时，需要及时回应，积极沟通，并采取有效措施来挽回损失。
  • 员工培训： 加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识，是避免类似事件发生的关键。
  • 社会责任： 企业需要承担社会责任，诚信经营，为消费者提供安全可靠的产品和服务。

小结：

万客来服装超市可以借鉴胖东来“红内裤”事件的经验教训，加强自身在顾客服务、危机公关、员工培训和社会责任等方面的建设，以提高品牌形象和消费者信任度。

六、其他相关信息

6.1 管理团队和员工情况

  • 万客来服装超市的管理团队信息尚不明确。
  • 门店员工多为中老年人，穿着统一的工作服 5。
  • 部分员工将微信昵称改为“店铺号码+岗位+人名” 1。
  • 行业案例： 36 Tamasq收购DTC珠宝品牌NakhreWaali，体现了可持续时尚和手工制作产品的趋势。
  • 行业案例： 37 鹏瑞集团打造佛山首个高定奢尚生活圈，体现了零售行业对高端品牌和体验的关注。

6.2 社会责任和公益活动

  • 目前没有关于万客来服装超市社会责任和公益活动的信息。
  • 社会责任的重要性： 38 在价格敏感的市场中，企业更需要注重成本控制和性价比，才能更好地履行社会责任。
  • 公益活动的案例： 39 例如，将商业空间用于公益服务，为社区提供便利。

小结：

万客来服装超市需要加强企业文化建设，提升员工的专业素养和服务意识，并积极履行社会责任，才能树立良好的品牌形象。

七、总结

万客来服装超市作为一家成立20多年的线下零售企业，抓住了消费降级趋势带来的机遇，通过低价策略、丰富的品类和线上线下结合的营销方式，在一线城市和省会城市迅速扩张，取得了一定的成绩。 然而，万客来也面临着低价策略难以支撑利润、产品质量参差不齐、电商平台竞争激烈等挑战。

总体而言，万客来服装超市的未来发展前景较为乐观，但也存在一定的风险。

为了在激烈的市场竞争中保持持续发展，万客来需要采取以下措施：

  • 提升产品质量： 加强品控管理，提高产品质量，才能增强消费者信任度和品牌忠诚度。
  • 打造品牌效应： 除了低价，万客来还需要打造自身的品牌特色，例如开发自有品牌、与设计师合作等。
  • 优化服务质量： 提升员工的专业素养和服务意识，为消费者提供更好的购物体验。
  • 探索新的盈利模式： 例如，可以尝试会员模式、增加餐饮服务、发展线上渠道等。
  • 加强线上线下整合： 将线上平台作为线下门店的补充，并通过线上平台提供更多服务。
  • 学习行业标杆： 例如，可以学习Costco的会员模式和供应链管理经验，以及盒马鲜生的线上线下整合经验。
  • 履行社会责任： 积极参与公益活动，树立良好的企业形象。

相信通过不断努力和创新，万客来服装超市能够克服挑战，抓住机遇，实现更大的发展。

八、争议

尽管万客来服装超市以低价策略和丰富的产品种类吸引了众多消费者，但也存在一些关于假货和质量问题的争议。

8.1 假货争议

目前，尚无直接证据表明万客来服装超市存在销售假冒伪劣商品的行为。 但是，由于其低价策略和部分商品缺乏品牌标识，一些消费者对其商品的真实性表示怀疑 5。 例如，一些消费者反映万客来销售的某些品牌服饰的价格明显低于市场价，怀疑其可能是假货或仿冒品 5。 此外，部分消费者也对万客来服装超市的进货渠道表示担忧，认为其可能存在采购假冒伪劣商品的风险 1。

8.2 质量问题争议

一些消费者反映万客来服装超市的商品质量参差不齐，部分商品存在做工粗糙、面料质量差等问题 6。 例如，有消费者反映购买的拖鞋存在瑕疵 1，也有人反映购买的服装出现掉色或破损等情况 6。 这些质量问题可能与万客来服装超市的低价策略和供应链管理有关。 为了保证低价，万客来可能需要压缩成本，从而导致部分商品的质量难以得到保证 1。

小结：

万客来服装超市需要正视消费者对其商品的假货和质量问题的担忧，并采取有效措施来解决这些问题。 例如，可以加强品控管理，提高商品质量，并公开透明其进货渠道，以增强消费者信任度。 同时，也可以借鉴其他企业的经验，例如胖东来对顾客投诉的处理方式 [40]，来妥善处理消费者的投诉和维权，维护企业的声誉。

九、主要客群

万客来服装超市的目标客群是那些追求性价比的消费者，以价格敏感型消费者为主 4。 他们覆盖各个年龄段，从年轻人到老年人都有 [57]。

  • 价格敏感型消费者： 这类消费者对价格非常敏感，倾向于购买价格低廉的商品。 万客来的低价策略正好迎合了这类消费者的需求。
  • 中老年人： 4 中老年消费者是万客来服装超市的重要客群之一。 他们对价格较为敏感，同时也注重实用性和舒适性。
  • 年轻人： [57] 虽然年轻人对时尚和潮流更加关注，但近年来，随着消费观念的转变，越来越多的年轻人也开始注重性价比，并愿意尝试万客来这样的低价服装超市。

十、主要销售商品

万客来服装超市主要销售服装、日用百货和休闲食品等 6。

  • 服装： 服装是万客来服装超市的主要品类，涵盖男装、女装、童装、鞋包等 6。 大部分服装没有品牌，价格低廉 4，但也销售少量品牌服饰，例如雪中飞和雅鹿的保暖内衣裤 5。
  • 日用百货： 万客来服装超市的日用百货种类非常丰富，涵盖了消费者日常生活所需的各种商品，例如洗护用品、家居用品、厨房用品等 5。
  • 休闲食品： 万客来服装超市也销售各种休闲食品，例如零食、饮料等 5。

十一、客单价和购物体验

  • 客单价： 万客来服装超市的客单价较低，大部分商品的价格都在百元以内 [60]。 消费者通常会购买多件商品，例如一位顾客购买了七件日用品和四件秋冬衣服，总共花费了329元 [57]。
  • 购物体验： 万客来服装超市的门店通常位于商场的负一层或负二层 5，装修简洁实用，类似于仓储式超市 4。 店内没有过多的装饰和推销，消费者可以自由挑选商品 4。 部分消费者反映万客来的服务质量有待提升，例如款式不够新颖潮流 6。

小结：

万客来服装超市以其低廉的价格和丰富的产品种类吸引了众多消费者，其主要客群是价格敏感型消费者，覆盖各个年龄段。 未来，万客来需要不断提升产品质量和服务质量，并加强线上线下渠道的整合，才能更好地满足消费者的需求，并在激烈的市场竞争中保持持续发展。

引用的著作

1. 开店成本过千万，遍布20省份，线下拼多多崛起？ – 新浪财经, 访问时间为 二月 17, 2025， https://finance.sina.com.cn/roll/2025-02-05/doc-ineimzcw1815081.shtml

2. 万客来服装超市(邹容支路店) – 重庆地图- 城市吧, 访问时间为 二月 17, 2025， https://chongqing.city8.com/shopping/7ycgcf77c2vnb64f56

3. 【万客来服装超市】地址,电话,路线,周边设施_360地图, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.map.360.cn/m/search/detail/pid=c5aa9bf9d1ff2b78

4. 一个农村娃在北京逛完万客来后想家了 – 新浪财经, 访问时间为 二月 17, 2025， https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-02-05/doc-ineikxsh2836684.shtml

5. 万客来超市一年开遍20省份，线下拼多多崛起？ – 36氪, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.36kr.com/p/3140231508384521

6. 万客来北京又开新店“赶大集”式服装超市人气爆棚 – 网易, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.163.com/dy/article/JECIDLNN0530WJIN.html

7. 乾安县井方万客来超市 – 爱企查, 访问时间为 二月 17, 2025， https://aiqicha.baidu.com/company_detail_18114212106575

8. 1.2万平方米万客来服装超市开门迎客 – 二七区人民政府, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.erqi.gov.cn/attachment/20240425E06_pdf.pdf?lvrUcnnc9855GTMCQTB1fnZrOjhmsvINeGcuLrmLduXASRZTwBTurMww5hRC9zmvU4AW1vXb5ezI6_qeHRicLAkcVGU=

9. 安阳市殷都区万客来百货超市 – 爱企查, 访问时间为 二月 17, 2025， https://aiqicha.baidu.com/company_detail_46253767265803

10. 超1.2万家实体店，倒在2024年 – CBNData, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.cbndata.com/information/293559

11. 胖东来的100个细节 – 华尔街见闻, 访问时间为 二月 17, 2025， https://wallstreetcn.com/articles/3735073

12. 胖东来羽绒服爆火，每件都标着进价，一件仅赚3毛？员工道破真相 – 网易, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.163.com/dy/article/JI3NS0V3055619ZG.html

13. 北京京客隆商业集团股份有限公司2022 年跟踪评级报告 – 联合资信, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.lhratings.com/reports/A0140-GSZQ01-2018-GZ2022.pdf

14. 2023年度业绩推介 – 万科集团, 访问时间为 二月 17, 2025， https://cnold.vanke.com/upload/file/2024-03-29/40cc9ed2-e2fe-4180-8063-7620589e9306.pdf

15. 研报| 深度解读全球第二大零售商COSTCO的新经营模式（附下载）, 访问时间为 二月 17, 2025， https://logresearch.logclub.com/m/articleInfo/MTU1NzE=

16. 走进开市客信徒 – 财富中文网, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.fortunechina.com/shangye/c/2024-06/09/content_454939.htm

17. ITAT 集团与三大国际著名投资基金完成7000万美元融资 – 美通社, 访问时间为 二月 17, 2025， https://cnmobile.prnasia.com/story/1810-1.shtml

18. 海外华人的“老干妈需求”，和背后的万亿大生意 – 36氪出海, 访问时间为 二月 17, 2025， https://letschuhai.com/haiwaihuarendelaoganmaxuqiuhebeihoudewanyidashengyi

19. 独家专访：冻龄日志获得数百万天使轮融资，创始人死磕中老年服装市场十三年 – 21财经, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.21jingji.com/article/20200611/herald/996a29ca14915eb2802857387a702ece.html

20. 服装市场规模、份额和增长|展望[2024-2032], 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.fortunebusinessinsights.com/zh/apparel-market-110718

21. 美国电商行业深度, 访问时间为 二月 17, 2025， https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202401051616658021_1.pdf

22. 2023年超市十大品牌排行榜 – 中国报告大厅, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.chinabgao.com/top/brand/67324.html

23. “超市一哥”焦虑客流，谁抛弃了华润万家超市？ – CBNData, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.cbndata.com/information/266821

24. 智能服装市场规模，分享|全球增长报告[2032], 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.fortunebusinessinsights.com/zh/smart-clothing-market-104648

25. 服装行业出海营销报告 – U渠道, 访问时间为 二月 17, 2025， https://qn.uqudao.com/72140975a7fc684d2907a7df77d3d9ce.pdf

26. 快速响应的供应链–服装行业为例, 访问时间为 二月 17, 2025， https://scm-blog.com/2015/08/responsive-supply-chain-fashio.html

27. 衣服库存系统排表怎么做 – 畅捷通, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.chanjet.com/lker/6577b839e4b0dc8a5033d361.html

28. 库管老司机分享：如何管理好SKU繁多的服装仓库 – 中国AGV网, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.chinaagv.com/news/detail/201909/10262.html

29. 大型连锁超市的仓库管理应当如何升级 – 万店掌, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.ovopark.com/article/51_1135

30. 总结：15种常见的消费者心理及对应的营销策略| 人人都是产品经理, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.woshipm.com/marketing/1765029.html

31. 双十一商业观察：服装5折促销，还能赚到钱吗？ – 36氪, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.36kr.com/p/1989918211031813

32. 超市促销活动要了解的这七点前提, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.nakevip.com/promote/2662.html

33. 万客来服装超市加盟吗？揭秘创业蓝海，携手共创财富盛宴！, 访问时间为 二月 17, 2025， http://istats.baidu.com/content/detail?id=717611273537&from=google

34. 超市店面布局设计 – 万维设计, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.onewedesign.com/wanweidongtai/12-658.html

35. 胖东来通报“红内裤掉色”：奖励顾客500元，再追责不低于100万 – 新闻- 羊城晚报, 访问时间为 二月 17, 2025， https://news.ycwb.com/2025-02/15/content_53239256.htm

36. 美客多预计25年超市品类增长最快 – 亿恩网, 访问时间为 二月 17, 2025， https://m.ennews.com/news-92259.html

37. 剧透！万象汇拟4月开业！南海新商业扎堆！2025年佛山9家商场要来？ – 网易, 访问时间为 二月 17, 2025， https://www.163.com/dy/article/JOJ8OSRI0535A6CE.html?clickfrom=w_house

38. 一个农村娃在北京逛完万客来后想家了, 访问时间为 二月 17, 2025， https://s.lanjinger.com/de/23cfa5df-c524-4ffa-bd7f-a098c3ed5655

39. 时隔3年，济南“齐鲁第一街” 要开街了！ – 社会- 济南频道- 速豹新闻网, 访问时间为 二月 17, 2025， http://jinan.subaoxw.com/sh/2023/0523/112153.html

 

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